两名澳大利亚橄榄球最有影响力的人物表示，理事机构长期致力于五项超级橄榄球特许经营权，因为该守则希望迎来一个统一的新时代。
ARU周二宣布了其五年战略计划，重点是在各个级别建设橄榄球，向更多的公立学校引入该守则，并继续发展女子比赛。
经过几天的高层会议，包括ARU年度股东大会和ARU总部的首席执行官会议，在全国范围内进行磋商后产生了该计划的公告。
ARU主席卡梅伦·克莱恩（Cameron Clyne）表示，扩张成功的标志还有待观察。
他说：“任何扩张的秘诀就是您必须给它时间-如果我们将来看，有更多来自西澳大利亚州的孩子在为部队效力，又有更多来自维多利亚州的孩子在为叛军效力？”
“这将是扩张成功的真正标志，它们是我们需要继续关注的指标。”
鉴于许多超级橄榄球的特许经营权都遭受了财务困境，前国民银行的老板克莱恩表示，ARU愿意就长期生存能力寻求不同的选择。
他说：“我们必须找到一种方法，也许继续研究私有制，或者在特许经营之间分享更多的利益。”
“ [我们需要]找到一种方法，使超级橄榄球特许经营权自己更可持续。”
尽管克莱恩（Clyne）表示，超级橄榄球（Super Rugby）特许经营在理想情况下将是可持续的，但ARU愿意在需要时介入。
克莱恩说，国家和州机构之间的紧张关系可能永远不会得到缓解，但是事情正在朝着正确的方向发展。
他说：“总会有一种自然的张力。”
橄榄球总是在国家机构和理事机构之间发生，但是我认为人们认识到，共同努力将产生更好的结果。
ARU首席执行官Bill Pulver回应了Clynes的评论，并表示工会之间的关系前景一片光明。
他说：“很长一段时间以来，我们第一次对游戏的未来有了统一的看法，并拥有真正健康的合作精神，以取得正确的结果。”
他说：“我们完全致力于成为西澳大利亚州的一支队伍，并继续提高其在围场上的表现。”
“那就是合作中谈论的话题。
“所有首席执行官都在共同努力，以实现更好的成果并实现目标。”
