文章来源：体坛新视野
1 月 6 日，北京中赫国安官方宣布比利奇接过御林军的教鞭，他与上港新帅莱科一样，都来自于克罗地亚。虽然过去十年的金元时代压缩了东欧教练在中国足坛的生存空间，不过如今随着中国足协出台一系列限薪降温政策，中超球队的选帅方向由年薪大几百万欧甚至千万欧左右的欧美名帅，重新转向颇具性价比的东欧教练，而且从国安和上港的选帅标准来看，相比是否有过国家队主帅资历，亦或是带没带过红星、游击队这样的东欧豪门，中超俱乐部更看中的是他们是否曾在欧洲主流联赛中证明过自己。
从天津泰达队历史来看，也曾经历过雅拉宾斯基、库泽和德拉甘三任东欧教练，但令人遗憾的是，尽管他们都是欧洲联赛的冠军级教练，但在天津执教期间，他们最终都壮志未酬，空留遗憾。从泰达这三任东欧教练的执教风格来看，他们身上有着很多共性，例如敬业、务实、严谨、高效，崇尚进攻，但又非常善于调教防守，但与此同时，情商不够又是他们都存在的非常明显的短板，固执、倔强，不懂变通又不善沟通，这也是让他们的中超执教以失败收场。
雅拉宾斯基
在泰达队的历史上，捷克老帅雅拉宾斯基的带队成绩并不突出，2007 赛季他率队取得中超第 6 名，2008 赛季联赛 4 轮过后便辞职离任，不过他对于泰达队又极为重要，因为作为泰达足球 “后于根伟时代” 的首任主帅，他很好地带队完成了新老交替，并树立起全新的技战术风格。随后泰达队能步入一个辉煌时期，很大程度上要感谢他的奉献和牺牲，甚至可以说，如果放在当今执行外援限薪令和 U23 政策的中超，雅帅会是任何俱乐部都梦寐以求的主帅。
2007 年初，在履新发布会上，雅拉宾斯基除了放出 “将冠军气质根植泰达” 的豪言外，让人印象最为深刻的就是他做出的一个承诺——将这支球队中许多有潜力的年轻队员，打造成为 “星级” 球员！在随后执教泰达队的日子里，雅帅也的确是这么去做的，在当年的中超联赛中，泰达队一批 “ 85 后” 球员纷纷走上赛场，蒿俊闵、谭望嵩、毛彪成为绝对主力，杨启鹏、李成华、李星灿、范柏群等小将也获得了更多出场时间。
作为内德维德、扬·科勒、巴罗什的恩师，雅帅对于自己培养年轻人的方法非常自信，虽然为此球队在成绩上付出了一些代价，不过他依然顶住压力坚持推行 “年轻化路线 ”。从随后几个赛季来看，雅帅的 “新星培育计划” 取得了成功，队中多名年轻球员的迅速成长和崛起，让泰达队平稳地完成了新老交替，并迅速迎来一个高峰期。其中，蒿俊闵当选 2007 赛季中超最佳新人。直到现在还有球迷称，老雅是除高洪波外，最重视也最会使用蒿俊闵的教练。
2016 年内德维德来津时，还专门来恩师雅拉宾斯基昔日战斗过的地方——民园广场（原民园体育场）。
不过在当时，雅帅还是没能完全实现他的计划，2008 赛季仅打过 4 轮，他便因战绩不佳离任。离开中国后，雅帅还曾多次专门找中国朋友，帮助自己搜集这些小将的资料，想帮助他们到国外踢球。雅帅说，这不是挖泰达的墙角，而是担心他们在成长路上半途而废，那就太可惜了。
作为曾率布拉格斯巴达 6 夺联赛冠军，3 夺杯赛冠军的金牌教练，雅帅当时的足球理念非常先进，入主泰达后，在内外引援方面，雅帅始终坚持 “宁缺毋滥” 的原则，甚至他还是首位提出以全华班征战联赛想法的外籍主帅；此外在技战术方面，雅帅也一改泰达队之前 4-4-2 一套阵型打天下的老传统，为球队量身打造了 4-5-1 、 3-5-2 等多套战术体系；而在球队管理方面，他的手段非常强硬，从来不被内外部的声音所左右。只不过这些先进的足球理念，对于当时的泰达队而言，步子还是迈得大了一些。
库泽
在阿里·汉率领泰达队拿到足协杯冠军，并急流勇退后，库泽接过泰达队的教鞭。不过从 2012 年 1 月 6 日抵津与泰达正式签订合约，到 5 月 24 日因被足协处以 7 轮停赛的处罚而下课，克罗地亚老帅在泰达帅位上只停留了140 天，他也成为泰达队史最短命的外籍主教练。值得一提的是，天津泰达是库泽 30 年执教生涯的最后一站，老帅因病于 2013 年 6 月 16 日去世，享年 60 岁。
作为萨格勒布迪纳摩队的冠军教练，库泽率队曾多次夺得全国冠军，并培养了博班、达沃·苏克、莫德里奇、乔尔卢卡、爱德华兹等众多球星，在克罗地亚足坛他享有很高的声望。上任伊始，库泽便很鲜明地喊出了 “非冠军即亚军” 的赛季口号，不过他显然低估了在中超工作的难度。在任期间，库泽始终过着球场、训练场和酒店三点连一线的生活，甚至直到他离开，都未能抽出时间到海河边去逛一逛，但这种苦行僧般的生活并未给他带来成功。2011 年足协杯夺冠后，泰达队几乎半套主力阵容出走，球队内外部环境非常复杂，下课后库泽在自我反省时承认，他执教泰达队最大的失误之处就在于耗费了太多时间来适应这里的环境和了解这支球队，等到要真正开始工作时，却又没有了时间。
此外，库泽对于中国俱乐部的管理模式也极不适应。上任之后，他从引援、建设球队、技战术指挥、球员能力提高和培养年轻球员五个方面着手工作，但似乎哪一个方面，他都或多或少受到掣肘。被解职后，老帅甚至直言， “在中国，教练受到了太多的干扰，往往教练是最后一个才做决定的人，我不想变成一台投进硬币就给你唱歌的点唱机。”
其实相比前任阿里·汉，库泽过往的执教履历更加亮眼，但或许是之前他在克罗地亚执教太成功了，以至于在他眼中，成功只有一条路可走，那就是他坚持了一辈子，并取得无数荣耀的执教方式。但在中国足球的环境下，库泽的不妥协和不让步让他举步维艰。库泽一直强调， “我做教练已经 30 年了，知道什么对球队好，什么对球队不好。作为一名职业教练，只要不关乎球队的整体利益，我不在乎球员对我的看法。” 但这种强硬的执教风格却与讲求人情世故的中国足球格格不入。
离开天津时，库泽说，相比下课，让他更难接受的是，当初来泰达时，他用毕生知识和经验为球队精心制定了一个计划，用这个计划在欧洲很容易就能获得成功，但在这里却无法实现。说到底，直到离开时他也未能参透中国足球这本 “难念的经” 。
作为克罗地亚萨格勒布迪纳摩的功勋教练，库泽深受迪纳摩死忠 “蓝色坏男孩” 的爱戴。此外，库泽还曾于上世纪 90 年代初执教美因茨，正是他挖掘出新人克洛普，并建议他日后可以从事教练工作。
德拉甘
2015 年 12 月 18 日，泰达俱乐部正式宣布与德拉甘的教练团队签约，他的到来也为近几年成绩都不甚理想的泰达队带来了希望。作为塞尔维亚名帅，德拉甘有着光辉的履历，他在前南和波兰足球顶级联赛获得多个冠军荣誉，尤其 2011 年率江苏舜天取得巨大成功，更是让人们记忆犹新。那个赛季，德拉甘带领江苏队夺得联赛亚军，而他本人也荣膺 2011 赛季中超联赛的最佳教练。
当时泰达高层之所以选中德拉甘，正是因为他的防守反击战术很符合当时正处于新陈代谢的泰达队的需要，此外，俱乐部也希望他能像当初在舜天培养出孙可、任航、吴曦等众多国脚那样，为泰达培养一些年轻球员。但是，在执教泰达的过程中，德拉甘却遇到了许多意想不到的困难：首先，俱乐部在引援方面缺乏总体规划，忽视了与他的技战术体系的融合性；另外，严重的伤病危机让球队始终难以以最强阵容出战，随着一波 8 轮不胜，德拉甘的泰达执教生涯也终于走到尽头。
当然，除了这些客观原因，德拉甘主观上也存在不少的问题。作为一名典型的东欧教练，德拉甘是 “魔鬼训练” 的推崇者，刚开始时全队还能接受，但随着强度越来越大，不满的声音开始出现。而在技战术打造上，之前泰达队一直秉承地面进攻，整体推进的技术足球路线，不过德拉甘接手球队后，泰达只能打下底传中这种简单粗暴战术，再加上他的临场指挥缺乏针对性 ，球队在保级的泥潭中也是越陷越深。
离开泰达后，德拉甘又在2018 年底拿起昆山 FC 的教鞭，与在泰达的经历类似，他的执教能力和理念受到大家一致认可，但是在具体实施的过程中仍出现水土不服的情况。最终，德拉甘执教昆山FC 不满一年后下课。
不过无论如何，在德拉甘执教泰达的 228 天里，胡人天能在时隔六年后重回国足，惠家康、潘喜明等球员逐渐担当大任，球队在体能和精神意志方面改变明显，他也的确给泰达队带来了诸多新鲜的变化。如今，中超换帅再度刮起 “东欧风”，人们也期待着东欧教头能给中国足球带来一些新鲜的东西。而正所谓温故而知新，三位东欧教头在泰达执教期间展现出的优势和劣势，或许能给想要引进东欧教练的球队一些参考和借鉴，毕竟，不同理念的撞击有可能擦出充满激情和希望的火花，也有可能造成不可调和的矛盾，到头来事倍功半。
