稿件来源：波兰足球报
文/波兰 中超冠军奖杯，俗称火神杯，其底座上，循例会刻上当年冠军的名字。截止2020年，一共刻了17年。其中，恒大以8次夺冠上榜8次，但有两个名字，2011年-2016年，这6次名称为“广州恒大”。2017年和2019年夺冠，名字变为了“广州恒大淘宝”。还有就是“山东鲁能”，2006年、2008年、2010年，3次夺冠。剩下的，“深圳健力宝”、“大连实德”、“长春亚泰”、“北京国安”、“上海上港”、“江苏队”，这5个名字，各有一次被镌刻。
在奖杯上被镌刻名字，无疑是一个俱乐部的最高殊荣，也凝结了那一年最特殊的记忆。看到奖杯底座上的“深圳健力宝”，我会不由自主想起当年犹意气风发的朱指导，和那带着橙味和气泡的“中国魔水”；看到“大连实德”，我会从曾经的王首富一路想到那个戴眼镜的胖子。现在，这两个名字早已消散，只有奖杯上的刻字，是他们曾经辉煌过的最真实的证据。
更遗憾的是，火神杯上的其他名字，也很可能无法重现，即使他们再次夺冠。他们都要改名了。（“长春亚泰”和“北京国安”目前尚未有定论，他们正在通过更改股权的方式，以保留原名。）
名以明命，兹事体大。有老朋友给我回忆，早在2002年之时，他就听到过时任足协副主席的张吉龙，龙哥，在某次投资人会议上说过，俱乐部要统一中性命名。快20年过去了，我的朋友和龙哥，早就不问世事，中性命名，却在2021的开初，“轰轰烈烈”或者“鸡飞狗跳”地来了。
为什么接近20年的时间里，中国大小足球俱乐部的中性名，一直搞不下去？而28年的北京国安、26年的河南建业一直不忘初心，在球迷心中反而越活越精神？无非国情而已——既有球迷地域性的情感归属和积淀，更有中国俱乐部无法依靠纯市场方式养活自己的“职业化陷阱”。所以，地域名+企业名的模式，是地方政府、企业和球迷三方都能接受的模式。不一定好，但肯定有它的合理之处。
现在，中性名来了，一刀切地来了。内容123，限期整改，否则新赛季无法注册。
根据足球发展大纲，中性名的更改是战略性、分阶段执行的好政策，但它和中国绝大多数好政策一样，往往会被执行坏。足协以不顾一切的铁腕姿态给出了具体的时限，在以壮士断腕般的勇气剥离企业和俱乐部之间的血肉联系时，也不自觉地剥离了很多俱乐部名称和球迷之间的情感联系。有时候，肌肤之痛，远不如情感之痛来得剧烈和难以忍受。于是，我们所见，吵闹者有，痛哭者有，下跪者有……
但表面的喧闹，掩盖不了更实质的问题。
中性名的终极意义，不是为好听，也不是为了好看，它应该是让俱乐部发展得更好，不是吗？足球发展大纲也明确提到，通过中性名的变更，让俱乐部在地域化基础上实现股权的多样化和营收的自主化。
这就挺有意思了。1992年开始的中国俱乐部职业化，不就是因为单靠地方政府养不起职业队，而不得不邀请企业通过冠名的方式，来实现“体工大队”职业化的吗？接近30年过去，“中性名”政策的出台，是否真的以为俱乐部在中国目前的市场下，能够做到自己养活自己？
中性名，绝对不只是改掉一个名字那么简单。而它对中国足坛的影响，也绝对不是2020/2021之交这几个月能够完全显现的。或许几年，甚至更长久，我们才能明白足球俱乐部和职业化，在中国该怎么搞。说白了，这条路，考验的不是条款的制订和执行能力，而是足球产业在中国社会的定位和经营能力。
再过20年，中超奖杯的底座上，又会镌刻上哪些冠军之名？而又有哪些冠军之名，又会像消散不见？谁又能保证，现在一窝蜂改成的XX人、XX城、XX队不会像曾经的辽足一样消散无踪？
